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リーダーの仕事
COLUMN

リーダーの仕事

こんにちは STAY GOLD代表の前川です。
もうすぐ11月ですね。朝晩冷え込んできました。

うちのスタッフはだいぶフライングでクリスマスソングをきいていました。
早いだろうとツッコミましたが、あまりにも嬉しそうにしている姿を見てフライングもありかなと思っている自分がいます笑

さて、皆さんは「リーダーの仕事とは何か?」と聞かれてパッと答えられますか?

一般的に、リーダーはチームのみんなをまとめ、引っ張っていく、というイメージが強いと思います。

今回はリーダーの仕事についてシェアしていきます。

常に冷静でいる

リーダーは常に冷静でいなければなりません。

何が原因か?
どの過程を経て、結果に結びついたか?
一旦感情を抜きにして冷静に受け止めることが重要。
起こった事象に対して、良いこと、悪いこと、どちらも過程と結果を分析します。(特に良いことは忘れがち・・)

もっと細かく言えば、その過程にいたるまでの心の状態まで分析する。
そしてアクションする時は過程にフォーカスを当てる。
注意する時、褒める時、過程についてフィードバックするのが重要だと考えます。

ただ、リーダーとして評価は結果をみます。
この時、わかりやすい明確な評価をすることが重要。

信頼関係を構築する

幹部との密なコミュニケーションが必須です。

信頼のベースがなかったら仕事はうまくいかない。
その信頼関係を育むには、スタッフを大切にすること。
かといって、丁重に扱うのと大切に扱うは違う。

相手の人生、なりたい自分を理解し、真剣に向き合う。
自分の人生を真剣に考えられるようになれば、自然と会社のことも真剣に考えられるようになります。(時間はかかるけど・・・)

価値基準を揃える

スタッフに共通の価値基準を持ってもらうこと。
一つの価値基準を植え付けるというよりは、各々の価値基準を揃えるイメージ

例えば、「綺麗」の基準。
大方、荷物が整理されていれば綺麗なのか?
窓枠のほこりすら無い状態が綺麗なのか?
綺麗の価値基準は人それぞれ違う。
その綺麗の基準を揃えるのがリーダーの仕事。

感謝を伝える

会社に毎日来る。1日事務所にいる。これは当たり前ではない。
スタッフの行動をどこまで普段から見ているか?
スタッフにどこまで感謝の気持ちが伝わっているかが重要。
自分は感謝していても、相手に伝わっていなければ意味がない。
誰の口から伝えるか?どのようなタイミングで伝えるかも重要です。

1人で仕事をどんどんこなす。
これがリーダーの仕事と勘違いしている人がいます。

確かに、自分で仕事をこなすことも大切です。
しかし、これはリーダーの仕事ではありません。
リーダーの仕事とは「スタッフの個性を伸ばし、1人1人が活き活きと輝く組織を作ること」とだと私は考えます。

そして、世の中にこんな組織がたくさん増えたらうれしいですね。

この記事が皆様の成長と発展に貢献できれば幸せです。
それではまたお会いしましょう。

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WRITER

前川 渉

Stay Gold 編集長・STAY GOLD FUND

前川 渉

Wataru Maekawa

1988年 石川県金沢市生まれ
2010年 東洋大学卒業(経済学部国際経済学科専攻)
2010年 信用金庫入庫
2012年 独立系M&Aコンサルファームへ入社
※在籍中に40社以上のM&Aに携わり、300社以上のコンサルティング実績を認められ、ヘッドハンティングを受ける。
2016年 外資系金融機関入社
※1年目より同社の成績優秀者表彰に入賞。
世界基準で競う業界成績優秀者表彰(※MDRT)の会員となる。(2018, 2019, 2020)
2020年 STAY GOLD FUND創業
地方特化型ハンズオン・ファンドを運営。
M&A戦略立案、幹部教育にてIPO支援をする。

当WEB media「Stay Gold」では、「人の成長と発展」というコンセプトのもと、あらゆる業界のキーパーソンへのインタビュー記事やコラム等を通して、上質な情報をビジネスパーソンへ向けて発信している。

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